Câu chuyện từ một tập thể ở Vietcombank Sở Giao dịch về công tác cán bộ dưới sự lãnh đạo của Đảng
Chủ tịch Hồ Chí Minh từng căn dặn: “Đảng phải nuôi dạy cán bộ như người làm vườn vun trồng những cây cối quý báu.” Hơn nửa thế kỷ đã trôi qua, lời dạy ấy vẫn vẹn nguyên giá trị, trở thành kim chỉ nam cho công tác cán bộ của Đảng. Bởi hơn ai hết, Đảng hiểu rằng sự phát triển bền vững của mỗi cơ quan, đơn vị không chỉ được quyết định bởi những thành quả hôm nay, mà còn bởi việc chuẩn bị đội ngũ kế cận cho ngày mai. Chính vì vậy, công tác cán bộ luôn được xác định là “then chốt của then chốt” trong công tác xây dựng Đảng.
Tại Vietcombank Sở Giao dịch, giá trị của công tác cán bộ không chỉ hiện hữu qua những con số tăng trưởng hay những thành tích kinh doanh nổi bật. Giá trị ấy còn được đo bằng sự trưởng thành của nhiều thế hệ cán bộ đã và đang đảm nhiệm những trọng trách quan trọng trong toàn hệ thống Vietcombank. Từ những cán bộ quan hệ khách hàng, chuyên viên nghiệp vụ đến những người đứng đầu đơn vị, lãnh đạo chi nhánh, công ty thành viên hay cán bộ chủ chốt tại Trụ sở chính, họ đều từng có những năm tháng được rèn luyện, thử thách và tôi luyện bản lĩnh dưới mái nhà chung Vietcombank Sở Giao dịch.
Có những thành quả được ghi nhận bằng những con số cụ thể. Nhưng cũng có những thành quả chỉ thực sự được nhìn thấy sau nhiều năm vun đắp. Công tác cán bộ thuộc về những giá trị như thế. Đó là hành trình kiên trì phát hiện, bồi dưỡng, thử thách và tạo cơ hội để mỗi cán bộ phát huy năng lực, hoàn thiện bản lĩnh, từng bước khẳng định năng lực qua thực tiễn công tác.
Nhìn lại chặng đường ấy, phía sau sự trưởng thành của mỗi cán bộ là dấu ấn của tổ chức Đảng với tầm nhìn dài hạn, là sự quan tâm, dìu dắt của các cấp lãnh đạo qua nhiều thời kỳ và là một môi trường luôn đặt niềm tin vào con người. Chính từ những "hạt giống đỏ" được gieo trồng bằng trách nhiệm, tâm huyết và sự kiên trì ấy, một thế hệ cán bộ được rèn luyện và khẳng định đã tiếp tục viết nên những thành công mới cho Vietcombank, ở nhiều cương vị khác nhau trong toàn hệ thống.
Đây không chỉ là câu chuyện về sự phát triển của một tập thể, mà còn là minh chứng sinh động cho hiệu quả của công tác cán bộ dưới sự lãnh đạo của Đảng: gieo trồng hôm nay để gặt hái những mùa quả ngọt cho tương lai. Để có được những mùa quả ngọt ấy, điều quan trọng không chỉ là phát hiện người có năng lực, mà còn là tạo ra môi trường để họ trưởng thành.
Khi công tác cán bộ được nhìn bằng tầm nhìn của người gieo hạt
Trong công tác xây dựng Đảng, phát hiện được người có năng lực đã là việc khó, nhưng tạo dựng môi trường để họ trưởng thành, phát huy và trở thành những hạt nhân lãnh đạo còn khó hơn nhiều. Một tập thể mạnh không chỉ được khẳng định bằng những kết quả hôm nay mà còn bởi khả năng chuẩn bị nguồn nhân lực cho ngày mai, bằng việc bồi dưỡng những lớp cán bộ kế cận đủ tâm, đủ tầm và đủ bản lĩnh.
Nhìn lại chặng đường phát triển của Phòng Khách hàng Doanh nghiệp 1, nhiều thế hệ cán bộ đều có chung một cảm nhận: nơi đây không chỉ là đơn vị thực hiện nhiệm vụ kinh doanh mà còn là môi trường rèn luyện cán bộ nguồn dưới sự lãnh đạo của tổ chức Đảng. Mỗi cán bộ trẻ đều được tạo điều kiện để thử sức ở những nhiệm vụ mới, được trao cơ hội tiếp cận những khách hàng lớn, những dự án phức tạp và những bài toán đòi hỏi trách nhiệm cao.
Có những cán bộ ở độ tuổi còn rất trẻ đã được giao quản lý danh mục khách hàng trọng điểm. Có những người được phân công đảm nhận những nhiệm vụ khó, những lĩnh vực mới, nơi áp lực luôn song hành cùng cơ hội. Cũng có những cán bộ được động viên bước ra khỏi vùng an toàn của mình để học cách dẫn dắt tập thể, điều hành công việc và chịu trách nhiệm trước những quyết định quan trọng.
Đó không phải là sự thử thách ngẫu nhiên, mà là cách làm bài bản trong công tác cán bộ. Dưới sự định hướng của cấp ủy và lãnh đạo đơn vị, thực tiễn công việc trở thành môi trường đào tạo sinh động nhất; những nhiệm vụ khó trở thành phép thử về bản lĩnh; còn kết quả công tác là thước đo khách quan nhất để nhận diện năng lực, phẩm chất và triển vọng phát triển của mỗi cán bộ.
Từ những hạt giống được gieo trồng, bồi dưỡng và thử thách qua năm tháng, nhiều cán bộ của Phòng Khách hàng Doanh nghiệp 1 đã được tôi luyện và vươn lên đảm nhận những vị trí lãnh đạo quan trọng trong và ngoài hệ thống. Đó không chỉ là thành quả của công tác quy hoạch cán bộ, mà còn là minh chứng sinh động cho một tư duy làm công tác cán bộ mang tầm nhìn dài hạn: không chỉ sử dụng người tài cho hiện tại, mà còn kiên trì vun đắp để họ trở thành những người tiếp tục dẫn dắt tập thể trong tương lai.
Từ hạt giống đến những người dẫn đường
Thành công của công tác cán bộ không nằm ở một vài trường hợp đơn lẻ, mà ở khả năng tạo ra những thế hệ cán bộ kế tiếp nhau trưởng thành và cống hiến. Trong dòng chảy ấy, có nhiều gương mặt đã và đang đảm nhiệm những vị trí quan trọng trong toàn hệ thống Vietcombank. Không thể kể hết mọi cá nhân, mọi chặng đường phát triển, nhưng mỗi cái tên được nhắc đến dưới đây đều là một minh chứng sinh động cho giá trị của việc phát hiện, bồi dưỡng, thử thách và sử dụng cán bộ dưới sự lãnh đạo của Đảng. Những thành quả ấy không được đo bằng những bản quy hoạch nằm trên giấy, mà bằng chính sự trưởng thành của các thế hệ cán bộ qua từng giai đoạn phát triển của đơn vị.
Anh Nguyễn Văn Vượng, người Trưởng phòng đầu tiên của đơn vị, là một trong những viên gạch nền móng đầu tiên đặt nền cho văn hóa làm việc và tinh thần tiên phong của tập thể. Từ môi trường ấy, anh tiếp tục trưởng thành và hiện nay giữ trọng trách Giám đốc Vietcombank Chi nhánh Bắc Ninh.
Anh Nguyễn Anh Tuấn bắt đầu từ vị trí cán bộ chuyên môn. Trải qua nhiều năm phấn đấu, rèn luyện và được tín nhiệm giao những nhiệm vụ ngày càng lớn hơn, anh được bổ nhiệm làm Giám đốc Vietcombank Chi nhánh Thái Nguyên. Hôm nay, anh đang đảm nhận cương vị Tổng Giám đốc Vietcombank Neo, một trong những đơn vị tiên phong gắn với chiến lược chuyển đổi số của hệ thống.
Anh Hoàng Bắc, từng là Phó Trưởng phòng, hiện là Phó Tổng Giám đốc Vietcombank Neo. Hành trình của anh phản ánh rõ nét quá trình trưởng thành qua thực tiễn và khả năng thích ứng với những yêu cầu ngày càng cao của môi trường tài chính - ngân hàng hiện đại.
Chị Đinh Phương Thu Hà, nguyên Trưởng phòng, hiện là Trưởng phòng Phê duyệt tín dụng tại Trụ sở chính Vietcombank. Từ thực tiễn hoạt động kinh doanh tại đơn vị đến công tác hoạch định và kiểm soát rủi ro ở cấp hệ thống là cả một quá trình tích lũy kinh nghiệm, năng lực quản trị và bản lĩnh nghề nghiệp.
Chị Hoàng Minh Trang, nguyên Trưởng phòng, vừa được bổ nhiệm giữ chức vụ Phó Giám đốc Vietcombank Sở Giao dịch. Đó không chỉ là sự ghi nhận đối với cá nhân mà còn là minh chứng cho chất lượng nguồn nhân sự được bồi dưỡng từ chính môi trường Sở Giao dịch.
Và hôm nay, hành trình ấy vẫn đang được viết tiếp. Chị Hà Mỹ Hòa, người từng đảm nhiệm cương vị Phó Trưởng phòng, nay là Trưởng phòng đương nhiệm, đang cùng tập thể nối dài truyền thống bằng tinh thần trách nhiệm, sự đổi mới và khát vọng cống hiến. Sự kế nhiệm ấy không đơn thuần là sự chuyển giao vị trí công tác, mà còn là sự tiếp nối của một truyền thống, một phương pháp làm công tác cán bộ đã được bền bỉ vun đắp qua nhiều thế hệ.
Nhìn vào những cái tên ấy, người ta có thể nghĩ đến thành công của từng cá nhân. Nhưng nếu nhìn sâu hơn, phía sau mỗi hành trình trưởng thành là dấu ấn của một tập thể biết phát hiện, bồi dưỡng và trao cơ hội; là sự lãnh đạo, định hướng của tổ chức Đảng qua nhiều thời kỳ; là một môi trường luôn tin tưởng vào khả năng phát triển của con người.
Điều đáng quý không phải chỉ là một vài cán bộ được trưởng thành, mà là nhiều thế hệ lãnh đạo liên tiếp được hình thành từ cùng một môi trường công tác. Người đi trước dìu dắt người đi sau, lớp cán bộ này tiếp nối lớp cán bộ khác, tạo nên một dòng chảy liên tục của kinh nghiệm, bản lĩnh và trách nhiệm.
Đó chính là thành công bền vững nhất của công tác cán bộ. Bởi những con số kinh doanh có thể được ghi nhận theo từng năm, nhưng những thế hệ cán bộ được vun trồng, rèn luyện và trưởng thành sẽ trở thành tài sản lâu dài của tổ chức, góp phần lan tỏa những giá trị tốt đẹp của Đảng đến từng vị trí công tác, từng đơn vị trong toàn hệ thống Vietcombank. Những kết quả ấy không đến từ sự ngẫu nhiên, đằng sau sự trưởng thành của mỗi cán bộ luôn là vai trò định hướng và lãnh đạo của tổ chức Đảng.
Vai trò của tổ chức Đảng trong mỗi bước trưởng thành
Điều gì đã tạo nên sự tiếp nối bền bỉ của các thế hệ cán bộ tại Vietcombank Sở Giao dịch?
Câu trả lời nằm ở vai trò lãnh đạo của tổ chức Đảng trong công tác cán bộ. Bởi mỗi cán bộ trưởng thành không chỉ được nhìn nhận qua những con số kinh doanh hay thành tích chuyên môn, mà trước hết được đánh giá bằng bản lĩnh chính trị, đạo đức nghề nghiệp, tinh thần trách nhiệm và ý thức phụng sự tập thể.
Dưới sự lãnh đạo của các cấp ủy Đảng, công tác phát hiện, bồi dưỡng và quy hoạch cán bộ luôn được thực hiện với tầm nhìn dài hạn. Mỗi cán bộ trẻ được trao cơ hội phát triển trên nguyên tắc công khai, minh bạch và dựa trên năng lực thực tiễn. Trong môi trường đó, mọi người đều hiểu rằng sự trưởng thành không đến từ sự ưu ái hay những lợi thế cá nhân. Cơ hội chỉ thực sự mở ra đối với những người dám nhận việc khó, dám đương đầu với thử thách và không ngừng nỗ lực hoàn thiện bản thân.
Con đường trưởng thành của mỗi cán bộ vì thế không được đo bằng thời gian công tác đơn thuần mà được kiểm chứng qua quá trình cống hiến, qua kết quả thực hiện nhiệm vụ và qua sự tín nhiệm của tập thể.
Những buổi sinh hoạt chi bộ, những lần kiểm điểm, tự phê bình và phê bình, những đợt học tập nghị quyết của Đảng có thể là những hoạt động diễn ra thường xuyên trong đời sống đảng viên. Nhưng chính từ những diễn đàn tưởng chừng bình dị ấy, nhiều cán bộ đã được rèn luyện tư duy lãnh đạo, nâng cao bản lĩnh chính trị và hình thành ý thức trách nhiệm trước tập thể.
Ở đó, người đảng viên học cách nhìn nhận thẳng thắn những hạn chế của bản thân để hoàn thiện mình. Học cách lắng nghe những ý kiến khác biệt để trưởng thành hơn trong nhận thức và hành động. Học cách đặt lợi ích chung lên trên lợi ích riêng, đặt trách nhiệm lên trước quyền lợi.
Bởi một nhà quản lý giỏi không chỉ cần năng lực chuyên môn. Điều quan trọng hơn là phải có bản lĩnh để nhận phần khó về mình, có trách nhiệm để dám chịu trách nhiệm trước tập thể, có khát vọng đổi mới để dẫn dắt sự phát triển và có đủ uy tín để tập hợp, lan tỏa những giá trị tích cực. Đó cũng chính là những phẩm chất mà tổ chức Đảng luôn kiên trì vun đắp trong quá trình xây dựng đội ngũ cán bộ.
Chính từ sự lãnh đạo ấy, công tác cán bộ tại Vietcombank Sở Giao dịch không chỉ tạo nên những nhà quản lý cho hôm nay, mà còn chuẩn bị nguồn nhân lực lãnh đạo cho tương lai, góp phần xây dựng một tập thể vững vàng về chuyên môn, bản lĩnh về chính trị và đoàn kết trong hành động.
Thành công của một tổ chức là tạo ra những người kế nhiệm tốt hơn mình
Có một quan điểm nổi tiếng trong nghệ thuật lãnh đạo: người lãnh đạo giỏi tạo ra những người đi theo; người lãnh đạo xuất sắc tạo ra những nhà lãnh đạo mới. Nhìn lại hành trình phát triển của Phòng Khách hàng Doanh nghiệp 1 - Vietcombank Sở Giao dịch, triết lý ấy hiện lên một cách tự nhiên và sống động.
Qua nhiều năm, những thế hệ lãnh đạo đi trước không chỉ hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao mà còn dành tâm huyết cho công tác đào tạo, dìu dắt và phát triển đội ngũ kế cận. Những cán bộ đã kinh qua thử thách thực tiễn lại tiếp tục truyền kinh nghiệm, vun đắp và trao cơ hội cho lớp cán bộ trẻ. Từ thế hệ này sang thế hệ khác, một dòng chảy kế thừa âm thầm nhưng bền bỉ được hình thành, nuôi dưỡng và phát triển.
Đó cũng chính là ý nghĩa sâu xa của công tác xây dựng Đảng trong doanh nghiệp. Không chỉ là hoàn thành nhiệm vụ chính trị hay thực hiện tốt hoạt động sản xuất kinh doanh, mà còn là xây dựng con người, bồi dưỡng đội ngũ, chuẩn bị nguồn lực lãnh đạo cho tương lai. Bởi suy cho cùng, mọi sự phát triển bền vững đều bắt đầu từ con người và được quyết định bởi con người.
Ngày hôm nay, khi nhìn những cán bộ từng công tác tại đơn vị đang đảm nhiệm trọng trách tại các chi nhánh, công ty thành viên, Trụ sở chính hay ngay tại Vietcombank Sở Giao dịch, tập thể ấy có quyền tự hào về những "hạt giống" đã đơm hoa kết trái. Nhưng có lẽ điều đáng tự hào hơn không nằm ở những thành quả đã đạt được, mà ở việc những hạt giống mới vẫn đang từng ngày được phát hiện, bồi dưỡng và vun trồng.
Bởi công tác cán bộ chưa bao giờ là câu chuyện của riêng hiện tại. Đó là câu chuyện của tương lai.
Ở nơi mà lời dạy của Chủ tịch Hồ Chí Minh: “Cán bộ là cái gốc của mọi công việc” luôn được khắc ghi trong nhận thức và hành động, tương lai ấy được bắt đầu từ những việc làm bình dị mỗi ngày: phát hiện một nhân tố triển vọng, giao thêm một nhiệm vụ khó, trao thêm một cơ hội rèn luyện, đặt thêm một niềm tin và kiên trì đồng hành trên hành trình trưởng thành của mỗi cán bộ.
Đó chính là cách tổ chức Đảng âm thầm gieo những "hạt giống đỏ".
Những hạt giống ấy được nuôi dưỡng bằng niềm tin, được thử thách qua thực tiễn và được tôi luyện bằng tinh thần trách nhiệm. Để rồi từ một phòng nghiệp vụ của Vietcombank Sở Giao dịch hôm nay, họ tiếp tục vươn lên ở những cương vị mới, góp phần viết tiếp truyền thống của Vietcombank và lan tỏa những giá trị tốt đẹp của Đảng trong toàn hệ thống.
Và có lẽ, thành công lớn nhất của một tổ chức không phải là những gì mình đang có, mà là những con người mình để lại cho tương lai.
